A z jakiej przyczyny klasyfikować straty?
Podzielenie strat na powyższe typy pozwoli nam przyjrzenie się każdej kategorii z osobna lub znalezienie małych możliwości wyeliminowania strat.Bo z różnymi problemami mogą pomóc inne osoby.
Pracownik zakupów może wynegocjować z dostawcą częstsze dostawy, mniejsze minimalne zamówienia albo obniżkę ceny.Pracownik jakości — sprawdzić, lub na pewno potrzebujemy testera po każdym procesie.Osoba zajmującą się logistyką produkcji będzie w stanie zanalizować, czy da się zredukować ilość materiału na stanowisku a inżynier — bądź da się przebudować stanowisko, żeby było bardziej ekonomiczne.
Nadprodukcja — produkowanie większej ilości produktów, niż potrzebuje klien. „Na zapas”, „na magazyn”. Co z tego, że mamy prawo produkować (i produkujemy!) 10000 głośników dziennie, skoro klient potrzebuje i zamawia tylko 5000 dziennie? Tracimy zaledwie czas operatorów, komponenty, z których produkujemy czy miejsce na magazynie. A co jeśli klient zredukuje zamówienia czy zostaniemy z dużym here zapasem, z którym nie będziemy mieli co począć?
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz